Description du livre
Quelle que soit l’importance de la décision, l’hésitation peut paralyser
l’action. S’intéressant à la décision pour l’action, le décideur est
alors, soit confronté aux théoriciens qui ne se mettent pas à sa portée,
soit renvoyé à des études de cas trop souvent anecdotiques.
Ce livre établit un lien entre la décision, l’action et les théories
récentes de l’intelligence artificielle, de la neurobiologie et de la
psychologie. Quels sont les principaux comportements psychologiques dont
il faut se méfier ? Quel est le rôle de l’intuition ou de l’émotion ?
Comment éviter la manipulation ? Quel est le bon usage de la
planification ? Comment rester rationnel sans être un expert des
probabilités ? Comment passer de la décision à l’action ?
Illustré par de nombreux exemples, cet ouvrage répond, dans un langage
simple et didactique, aux interrogations des managers.