Description du livre
Les entreprises sont confrontées à des changements économiques considérables
et rapides. Elles doivent définir de nouvelles stratégies aptes à absorber les
fluctuations de leurs marchés, mais aussi à assurer la satisfaction des exigences
de leurs clients. Une des réponses est la réduction des coûts de production
et d’étude. Beaucoup de grands groupes industriels développent ainsi leurs
propres méthodologies de travail et leurs propres systèmes de production. Ils
déploient ensuite leurs politiques de management Lean dans toute l’entreprise.
La vitesse de déploiement des outils de l’amélioration continue est un critère
majeur pour se démarquer.
L’objectif de ce livre est de démontrer qu’il est
possible, à travers une stratégie globale Lean, de déployer rapidement les outils
« terrain » de l’amélioration continue, c’est-à-dire au même rythme que les
évolutions des marchés.
L’auteur propose une approche moderne et accessible
du Lean, issue d’une expérience réussie, menée depuis quatre ans au sein d’un
groupe industriel.
Julien Charles est titulaire d’un DUT en génie mécanique et productique, d’un diplôme
d’ingénieur (management de projet Lean) et d’un Mastère Spécialisé Responsable
Amélioration Continue et Performance Industrielle (RACPI). Il est actuellement
Consultant en Lean Manufacturing et Management pour Schneider Electric Consulting.